Ressources Humaines et Protection sociale
Publications (articles, lettres, blog)

La presse nationale et professionnelle fait régulièrement appel à notre expertise et à nos analyses sur nos domaines d'intervention. Ces articles font la synthèse des principaux sujets abordés dans le cadre des missions que nous ont confiées nos clients. Lettre sur l'Epargne Salariale et blog nous permettent une présentation régulière de l'actualité des Ressources Humaines et de la Protection Sociale.

 

Comment utiliser le nouveau Compte Epargne Temps

15 décembre 2004 par Roland Bec, BNX Conseil

La Tribune - quotidien économique et financier - 15 décembre 2004

Le gouvernement Raffarin souhaite s’appuyer sur le Compte Epargne Temps (CET) pour assouplir les contraintes de la loi sur les 35 heures.

Le Compte Epargne Temps a subi lui-même un excès de réglementation qui en rend l’application délicate et incertaine. Le député Pierre Morange présente à l’Assemblée Nationale un projet permettant de lever bien des contraintes à l’utilisation du CET, notamment au travers de la monétarisation.

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Mots clés : Epargne-temps, monétarisation, monétisation, 35 heures, gestion financière  


Les Futurs Succès de l’Epargne Salariale

15 avril 2004 par Roland Bec, BNX Conseil

Revue Ressouces Humaines et Management - RH&M avril 2004

 La refondation des systèmes de protection sociale est en oeuvre dans l’ensemble de l’Europe. Système de retraite et système de santé sont partout repensés pour en adapter les caractéristiques aux nouvelles conditions de soutenabilité à long terme des finances publiques. Les Etats-Providence disparaissent au profit d’une plus forte responsabilisation de chacun.

En France, ces transformations s’appuient pour partie sur l’Epargne Salariale : partenaires sociaux, entreprises, salariés et gestionnaires financiers tous associés et impliqués dans les futurs succès de l’Epargne Salariale.   Pour recevoir l’article, cliquer


Le Compte Epargne Temps : un outil à façonner

1 janvier 2003 par Roland Bec, BNX Conseil

Revue Banque Stratégie - Janvier 2003

Le Compte Epargne Temps offre de multiples possibilités techniques qui se sont enrichies au cours des dernières années. Les partenaires sociaux, l’employeur et les représentants du personnel, se doivent d’investir la réglementation pour façonner le CET répondant aux préoccupations de l’entreprise et de ses salariés.

Toutefois, il devient maintenant nécessaire d’imaginer des mécanismes pour sécuriser l’utilisation du CET par les salariés. C’est sous cette condition que le CET pourra s’inscrire dans un gestion long terme, notamment pour préparer la fin de carrière. Pour recevoir l’article, cliquer

Mots clés : Compte Epargne Temps, sécurité financière, partenaires sociaux, loi Aubry, fin de carrière, temps social, syndicat représentatif


Un nécessaire pragmatisme dans la réforme des retraites

20 novembre 2002 par Roland Bec, BNX Conseil

La Tribune - quotidien économique et financier - 20 novembre 2002

L’Etat, garant des équilibres généraux du système de retraite, se doit de redonner confiance dans des mécanismes secoués par les perspectives démographiques, la persistance d’une économie moins productive que par le passé, et de façon plus conjoncturelle, par les comportements erratiques des marchés boursiers et financiers.

Définir les conditions de l’équité et de la solidarité entre tous les Français parait un préalable avant que l’Etat envisage l’accès de tous à des compléments de retraite plus individualisés. Pour recevoir l’article, cliquer

Mots clés : Fonds de Réserve des Retraites (FRR), Régime de base de la Sécurité Sociale, AGIRC, ARRCO, Fonction Publique, Equité, Solidarité, Fonds de pension, Entreprises; Syndicats 


Le plan senior : les exigences d’une réussite

1 janvier 1970 par Roland Bec, BNX Conseil

Il serait pour le moins regrettable de ne voir dans le Plan Senior (loi de financement de la Sécurité Sociale pour 2009 et décret du 20 mai 2009) que le formalisme dont il s’accompagne ou la pénalité qui sanctionnerait son absence. 

Les enjeux vont bien au-delà. C’est notamment le COR (Comité d’Orientation des Retraites) qui a clairement démontré l’importance d’un départ effectif en retraite décalé en moyenne d’un à deux ans par rapport aux pratiques actuelles. Il s’agit là de retrouver, à l’horizon 2020, les conditions d’équilibre de nos régimes de retraite, et plus globalement de notre système de protection sociale. 

C’est aussi la nécessité d’employer dans des conditions d’efficacité, mais aussi de dignité humaine, des salariés qui peuvent dorénavant prolonger leur activité jusqu’à 70 ans. C’est encore la reconnaissance de l’entreprise comme moyen quasi exclusif de créer de la richesse assurant le fonctionnement de notre société tout autant que la coexistence pacifique de diverses générations au cours d’une même période et sur un même espace économiques. 

A nous de combiner et d’adapter au niveau de chaque entreprise la multiplicité des outils à notre disposition (GPEC, conditions de travail, adaptation des postes, tutorat, congés fin de carrière, CET, cumul emploi-retraite, ….) pour faire du Plan Senior la réussite que ces exigences imposent. 


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